Yerel yönetimlerde başarı artık kaç temel atıldığıyla, kaç pankart asıldığıyla ölçülmüyor. Bugünün belediyeciliğinde belirleyici olan; vatandaşın hayatına ne kadar dokunulduğu, sorunun ne kadar doğru anlaşıldığı ve talebin ne kadar hızlı karşılık bulduğudur.
Kayseri’de 2024 yerel seçimlerinin ardından ortaya çıkan tablo, belediye başkanları arasında belirgin bir performans ayrışması olduğunu gösteriyor.
Bu yazı; siyasi kimliklerden bağımsız olarak, faaliyet raporları, sahadaki icraat, vatandaşla kurulan temas, ilçe ölçeğine uygun sonuç üretme kapasitesi ve kamuoyundaki algı birlikte değerlendirilerek kaleme alındı.
Zirve: Metropol Yönetimi
Listenin ilk sırasında Memduh Büyükkılıç yer alıyor.
Büyükşehir belediyeciliği; yalnızca asfalt, kavşak ya da yol yapmak değildir. Ulaşım, altyapı, tarım, turizm, spor ve kültür gibi çok sayıda başlığı aynı anda yönetebilme becerisi ister.
Erciyes’in uluslararası marka değerinin artması, tarımsal destekler, spor ve kültür yatırımları; bu çok başlı yönetimin sahaya yansıyan net çıktılarıdır. Kurumsal kapasite, planlama ve süreklilik açısından Büyükşehir hâlâ referans noktasıdır.
Ancak Büyükşehir’i Büyükşehir yapan yalnızca bütçesi ve yetki alanı değil, ilçelerle kurduğu ilişkidir.
Dr. Memduh Büyükkılıç, Büyükşehir’in “büyük olma” özelliğini bilerek; merkez–taşra ayrımı yapmadan, tüm ilçe belediyelerine eşit mesafede durmaya, hizmeti de bu dengeyle ulaştırmaya gayret eden bir yönetim anlayışı sergiliyor. Bu yaklaşım, Büyükşehir’i yalnızca üst ölçekli bir kurum olmaktan çıkarıp; herkese eşit dokunmaya çalışan, kapsayıcı bir koordinasyon merkezi haline getiriyor.
Gün sonunda bu tutum, Büyükkılıç’ı sadece “Büyükşehir Belediye Başkanı” değil; hizmet noktasında Büyükşehir’in abisi konumuna da taşıyor. İlçeler arası dengeyi gözeten, kimseyi dışlamayan bu yaklaşım, hizmetin sahadaki karşılığını da güçlendiriyor.
İkinci Sıra: Vatandaşa Dokunan Belediyecilik
Bu noktada Mustafa Yalçın, Talas’ta ortaya koyduğu yönetim anlayışıyla ikinci sıraya yerleşiyor.
Talas, Kayseri’nin nüfus yoğunluğu yüksek ilçelerinden biri. Buna rağmen belediyecilik masa başında değil, mahalle ölçeğinde yürütülüyor.
“Talas Belediyesi mahallenizde” ve “Kış öncesi mahallemizin neyi eksik?” sloganlarıyla sahaya inen hizmet modeli; önce tespit, sonra çözüm anlayışını kurumsallaştırmış durumda.
Bu yaklaşım yalnızca kış hazırlıklarıyla sınırlı değil. Yaz gelmeden, bahar başlangıcında yapılan bahçe düzenlemeleri, çevre bakımları, altyapı tamiratları ve benzeri çalışmalar; günlük hayatın tam içinden, birebir dokunan hizmetler olarak öne çıkıyor.
Özellikle bahçesi olan, üretimle uğraşan, küçük ölçekli tarlası bulunan ve fiilen çiftçilik yapan vatandaşlara yönelik verilen destekler, belediyenin vatandaşı yalnızca “seçmen” olarak değil, üretimin sahadaki aktörü olarak gördüğünü gösteriyor.
Buna ek olarak hayata geçirilen şeffaf oda görüşmeleri, klasik randevu anlayışının ötesine geçerek vatandaşın talebini doğrudan iletebildiği, muhatabını bulabildiği bir iletişim kanalı oluşturuyor.
Bu model, yalnızca Talas’ta değil; parti merkezinde de örnek gösterilen hizmet anlayışlarından biri olarak dikkat çekiyor.
Nüfus oranına kıyasla vatandaşa temas, vatandaşı anlama, talebi zamanında karşılama refleksi ve istikrarlı saha çalışmaları, Mustafa Yalçın’ı bu sıralamada net biçimde ikinci basamağa taşıyor.
Üçüncü Sıra: Saha Güçlü, Kurumsal Algı Tartışmalı
Üçüncü sırada Ahmet Çolakbayrakdar bulunuyor.
Kocasinan Belediyesi uzun süredir disiplinli ve planlı bir çalışma temposu içinde. Özellikle AK Parti oylarının görece düşük olduğu mahallelere yönelik bilinçli ve yoğun bir hizmet yüklenmesi, siyaseten de doğru bir refleks olarak okunuyor.
Sosyal belediyecilikte ise domates fide dağıtımı dikkat çekici bir örnek. Dağıtılan fide sayısının 500 bin adedi aşması, Kocasinan ölçeğinde neredeyse her iki kişiden birine temas eden bir destek anlamına geliyor.
“Temiz tohum, yerli tohum” vurgusuyla yapılan bu dağıtımlar; mutfağa, bahçeye ve hane ekonomisine dokunan somut bir hizmet olarak sahada karşılık buluyor.
Ancak madalyonun bir de diğer yüzü var. Son dönemde özellikle mali hizmetler, personel maaşları ve belediye içi işleyiş başlıklarında kamuoyuna yansıyan tartışmalar, yönetim algısında soru işaretleri oluşturuyor.
Bu eleştiriler doğrudan belediye başkanının şahsına yönelmiş olmasa da, “belediyede olup bitenden yeterince haberdar olunmadığı” yönünde bir algının oluşmasına neden oluyor.
İşte bu kurumsal algı, Kocasinan’daki güçlü saha performansına rağmen Çolakbayrakdar’ın bu sıralamada bir basamak aşağıda, üçüncü sırada yer almasına yol açıyor.
Dördüncü Sıra: Kurumsal Güçlü, Dijital Aktif Ama Mesafeli
Dördüncü sırada Mustafa Palancıoğlu yer alıyor.
Melikgazi Belediyesi, Kayseri’nin nüfus açısından en büyük ilçesini yönetiyor. Kurumsal yapı, faaliyet raporları ve hizmet sürekliliği açısından belirli bir disiplin mevcut.
Doç. Dr. Mustafa Palancıoğlu, Kayseri’de sosyal medyayı en iyi kullanan belediye başkanlarından biri. Yapılan işler dijital mecralarda görünür, anlatımı güçlü.
Ancak yerel yönetim sadece vitrin işi değildir. Vatandaş; yapılan iş kadar, o işin hangi dille anlatıldığına, ne kadar samimi aktarıldığına da bakıyor.
Sahadan gelen genel algı şu yönde:
Gerek vücut dili, gerekse iletişim tonu bakımından Melikgazi Belediyesi, vatandaşın arzuladığı sıcaklık ve gönül bağı noktasına henüz tam olarak ulaşabilmiş değil.
Özetle; iş var, düzen var, dijital vitrin güçlü; fakat gönle dokunma mesafesi hâlâ kapanmış değil.
Beşinci Sıra: Az Ama Net İş
Beşinci sırada Bilal Özdoğan yer alıyor.
Hacılar’da yapılan işler büyük ölçekli değil; ancak ölçülebilir, net ve sonuç üreten bir belediyecilik anlayışı dikkat çekiyor. İlçe ölçeğine göre verimlilik yüksek.
Sonuç
Kayseri’de belediyecilik yeni bir eşiğe gelmiş durumda.
Bugün seçmen; kimin daha çok konuştuğuna değil, kimin mahallesine geldiğine, bahçesine, sokağına, gündelik ihtiyacına dokunduğuna bakıyor.
Önümüzdeki iki yıl; sahaya inen, vatandaşı dinleyen ve anlayan belediyeler için yükselme, masa başında kalanlar için ise geride kalma dönemi olacak.
Kayseri seçmeni, kimin gerçekten çalıştığını sandık günü geldiğinde mutlaka hatırlayacaktır.